课程目标:了解国际职业经理的职业标准，理解职业经理的角色定位
了解职业经理的职业理念，掌握职业经理人素质模型
熟悉职业经理人十大核心技能，提高自我管理和团队管理能力
掌握提高绩效管理能力的方法，增强职业经理人的执行能力 
参加对象:企业中高层、基层管理人员 
时间:2－3天 
地点:
课程内容: 一、什么才是职业的经理人
　什么是职业经理人？
　中国职业经理与国际职业经理的差距与不同
　中国需要什么样的职业经理？
　案例分析

二、职业经理人素质模型
　跨国职业经理人的标准
　中国职业经理人的误区
　职业经理人素质模型
　案例分析

三、职业的经理人十大核心管理技能
1、自我管理
　角色认知
　时间管理
　沟通技巧
2、绩效管理
　目标管理
　激励
　绩效评估
3、团队管理
　团队建设
　教练与授权
　领导力
　案例分析
角色扮演和交流

四、如何成为成功的职业经理人
　适应和影响公司的企业文化
　寻找自己的资源，提高自己的执行能力 
　内外兼修，每天进步一点点
交流和讨论 
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内容设计:周俊树老师，查看老师简介。 

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·打造高绩效的团队 [2－3天]

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