简介: 制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着。

库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！ 
参加对象:制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员 
时间:2007年12月28-29日 
地点:上海 
精彩授教:
课程内容:第一天 9：0017：00
供应链与物流管理为什么要存在？
OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾
什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗？
定位制造业的库存
如何提高库存周转率？
库存到底是怎么形成的？
它与哪些因素有关系？
需求与供应链流程分解
计划层（生产计划/采购计划）
执行层（生产组织/采购的执行）
善后处理层（设计改变/退货处理）
库存形成原理
案例讨论：服装业的困惑
案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？
库存为什么会逐渐变的不正常？
工具分析
经验与教训
控制生产
物料为什么会出现多余/报废？
经验与教训
采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
库存数据为什么总是不准确？
准确定义\"ERP库存数据准确性\"
60天提高库存数据准确性的方法
ERP主数据以及流动数据改进方法
仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？
我们到底有多少库存？
管道存货之危害
您的供应链有多重？
库存为什么会\"睡觉\"？我们为什么会积压大量现金？
为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
FKR/IOI等库存结构分析工具
采购考核指标与库存的关系
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
客户的预测真的无法处理吗？
怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？
怎么知道库存是不正常的？到什么程度？
案例讨论：2004年国产手机的库存是正常的吗？
怎样正确地预测库存与现金流？
怎样正确衡量库存周转效率？
市场预测的属性
IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
预测库存的三种方法
案例讨论：IBM的O/E/S/Z

第二天 9：0017：00
传统库存周转效率的定义有什么问题？
您的衡量方法可能是错误的
库存周转率可以分段考核吗？
库存是可以迅速降低的吗？
库存的\"惯性\"到底有多大？
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
快速而又肮脏\"地降低库存的方法
案例讨论：3个月降低6000万库存
如何监督库存的变化？
DOS等实用工具操作
如何有效地设置库存策略？
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么\"无端\"被处罚
经济订货批量（EOQ）有用吗？
总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？
如何从库存报表中发现不正常库存？
寻找库存不正常的\"蛛丝马迹\"
EOQ的作用
供应链与物流的最新实践是什么？
NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
什么叫\"羊毛出在羊身上\"？
SOI/SMI/JMI之应用实践
VMI在国内实现的可能性有多大？
DELL模式是可以\"模仿\"的吗？
上了ERP就一定能降低库存吗？
我们的人在干什么？谁是库存问题终结者？
供应链与物流哪些人，哪些事与库存有关系？
我们需要什么样的人来管理供应链与库存？
保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？
集成供应链模式与组织结构设计
ISC的角色与定义
KPIs (供应链与库存控制关键指标)
KPIs之关系
企业文化与库存控制有关系吗？
案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？
ERP能帮我们做什么？
我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
库存问题的总体解决方案是什么？
结构树应用、脑力激荡与项目管理 
费用标准:2980元/人 
特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 
汇款方式:户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 6119 2000 46513 
联系方式:联系人: 刘老师、阴老师、魏老师 
电话: 010-86920857 86921989 86926591 
传真: 010-82414854 
Email: service@cn21.com.cn
详情请点击:www.cn21.com.cn