简介: 课程聚焦十大问题

·一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ 
·生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ 
·现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生 
·现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
·班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈 
·问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢 
·员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
·员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
·现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利 
·10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺 
参加对象:企业的制造部、工程部、质量部等相关部门的中高层管理人员 质量工程师，工程师及其他管理人员 
时间:2008年01月15-17日 
地点:上海 
精彩授教:杨文彪先生 同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260 多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。 
课程内容:一、生产一线主管管理体系
·一线主管的角色与职责
·一线主管的技能要求
·一线管理之屋

二、现代生产管理

三、现场改善的思想和方法

四、班组日常管理 

五、问题分析与解决 

六、情境领导

七、沟通技巧和冲突解决 
费用标准:3200元/人 
特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 
汇款方式:户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 6119 2000 46513 
联系方式:联系人: 刘老师、阴老师、魏老师 
电话: 010-86920857 86921989 86926591 
传真: 010-82414854 
Email: service@cn21.com.cn
详情请点击:www.cn21.com.cn