简介: 
参加对象:生产、采购经理主管、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士 
时间:2007年12月25-26日 
地点:北京 
精彩授教:教育背景：管理学硕士
工作背景：生产管理高级咨询师；咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 
课程内容:一、认识仓库与库存管理
企业竞争环境特点
新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战
库存管理的定义与现况缺失分析
仓库管理四大内容
仓储管理在企业的职能
库存货分类
仓库形式与仓库的优化布置
仓储所能提供的增值服务
货仓在生产企业中意义与作用

二、仓库管理人员的角色认知与定位
仓储管理人员角色认知
仓库管理员的工作职责
仓储管理人员8方面能力
仓库管理人员该干什么
仓库管理人员怎么配合其他部门工作

三、物料/储存/保管/收发
常规物料堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
货仓量点收和质量检验
物料的出入库管理
存货控制记录帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
物料储存有效期控制
提高仓库空间利用率的方法

四、库存管理的方法与安全库存
仓库空间规划
定量订货管理法
双堆订货管理法
定期订货管理法
非强制补充供货管理法
MRP与JIT库存管理法
库存管理方法的选择
库存管理方法的改进
库存管理方法的评价
影响库存的主要因素分析
防止不当库存的预防技能要领
如何计算应有库存量
如何决定适当库存额
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
库存公式的用法

五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
盘点作业步骤
盘点方法
盘点前仓库的清理工作
造成仓库账、物不符的原因
呆料/残料/废料/旧料处理
盘点种类
主要物料的计算方法、计量方法
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
盘点后的处理措施
盘点使用的单据及报表

六、仓库管理的常用表格与绩效评估 
费用标准:
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