一、课程目标：
 学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步

二、回 报：
 系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园"自强不息，厚德载物"的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台

三、学习方式：
 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动

四、招生对象：
 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

五、证书颁发：
 学员完成全部课程，颁发清华大学"企业管理国际化总裁（CEO）班"结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询

六、学习安排：
 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
新开班名称首次上课日期新开班名称首次上课日期
L0801届总裁班18日－20日L0807届总裁班18日－20日
L0803届总裁班28日－30日L0809届总裁班26日－28日
L0805届总裁班23日－25日L0811届总裁班21日－23日


七、学费：
 人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）

八、课程内容：
 
模
块
一 
经
营
方
略课 程课程简要描述
公司战略公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上"做正确的事"。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
市场分析与营销策划市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的"红海"，寻找真正的"蓝海"。
企业营销战略管理营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与商业模式企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。

模
块
二 
管
理
实
践课 程课程简要描述
基于企业战略的人力资源支持体系企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，"德为先"的选人准则只停留在口头上。
赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于"口号管理"，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。
准确纳税与税收筹划准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
组织行为与员工激励管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
企业危机管理"烧不死的鸟才是凤凰"。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模
块
三 
自
我
管
理课 程课程简要描述
情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是"参加公司，离开经理"。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠"感觉"去做管理者的时候，有可能就在犯错误。


模
块
四 
专
题报告·宏观经济变动下的企业决策 
战略决定企业成败·学会解读政府的经济政策·把握中国经济发展的大趋势
·企业家健康管理 
健康是工作的本钱·为身体和心理健康缔造的好习惯·健康在我心中
·管理中的"沟通"技巧 
掌握语言和非语言沟通的技巧·如何用言行调动你的下属和员工·学会"倾听"
·家族企业的"接班人"问题 
"百年老店"必须有好的"继承人制度"·走出家族企业发展的"误区"·培养接班人
·商务礼仪与商务沟通 
有效的商务沟通产生有效商务结果·成为一个有品位的商人
·房地产与中国经济 
中国快速城市化进程的"发动机"·作为支柱产业的"房地产"及其所带动的相关产业

五
大
特
色
低密度每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式可选的、"菜单式"的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学超越学院式、学位式传统教学，旨在"学以致用"
总裁俱乐部每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

九、主讲专家名单 (部 分):
 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
魏 杰 清华大学教授
张 利 著名营销专家
迟启军 德尔福-清华研究所所长
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩 中国人民大学教授
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心 
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
董 明 国家行政学院教授
李 虹 清华大学教育研究所
金占明 清华大学教授
蓝海林 华南理工大学教授
吴维库 清华大学副教授 
荆建林 清华大学课程教授 
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
刘红松 清华大学客座教授
路长全 著名营销专家
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室工交司司长
王志耘 中国发展战略学研究会
于 丹 北京师范大学教授
许玉林 中国人民大学教授

十、已经举办的活动： 
 两千多名企业总裁的选择！
一个为明天的商业领袖打造的交流平台！

为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。
俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。

2005－2007年的活动 
2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了"中国民营企业公司治理与可持续发展"论坛。
2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了"中国民营企业人才战略管理"论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。
2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办"技术进步与企业经营模式转换"主题论坛；
2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办"晋商文化精神与民企第二次创业"论坛。
2006年10月 山东曲阜、泰山"儒家文化与中国式管理"论坛。
2007年4月 温州"浙商精神与民营企业国际化"论坛
2007年6月 "中韩企业家交流考察活动"
2007年8月 内蒙"移动3G和互联网时代的营销创新"大漠论坛
2008活动计划
2008年4月 "洛阳论坛"
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学"自强不息，厚德载物"的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。
――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条

十一、招生报名：
 咨询电话： 010-62920618 62920617
传真报名： 010－82414854
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

十二、付款方式：
 请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户 名：清华大学
　　　　　　　　帐 号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-82414854 并来电确认：010-62920618 62920617
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学企业管理国际化研究生课程进修班"，并写上自己的姓名
详情请点击:www.cn21.com.cn