简介: 课程简介： 
l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变 
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通 
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作 
4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属 
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队 

上海：2008年3月15-16日
北京：2008年3月22-23日
广州：2008年3月29-30日 
参加对象:中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等 
时间:2008年03月08-09日 
地点:深圳 
精彩授教:张老师，工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾问师，现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业总经理、培训总监、生产厂长。 咨询培训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮具、玻璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量技术监督局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知名培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有：华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海湾地产、等上千家企业。张先生独创“亲验式” 培训方法，注重理论联系实际， 在引进国内外先进的管理理念、思辨模式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段，在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。 
课程内容:一、主管的角色与职责
l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一个好主管
4、优秀主管应具备的心态
5、主管的工作职责
二、如何有效激励下属
l、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属
三、如何培养优秀的下属
l、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法
四、打造高绩效团队
l、工作群体与团队
2、高效团队的特质
3、管理团队5种途径
4、管理团队角色测试与分析
五、高效沟通共建和谐氛围
l、沟通的基础知识
2、组织沟通的障碍
3、高效沟通的技能
4、沟通演练
六、管理风格与有效授权
l、管理人员的行为方式
2、认识自己的管理风格
3、什么叫授权
4、阻碍的授权
5、◎测试：您的授权指数◎测试：组织的授权指数
6、有效授权技能
7、◎工作任务分析◎授权流程
8、◎选拔人才◎指导与控制
9、案例研讨 
费用标准:2000元/每人 (含授课费、资料费、午餐费及茶点) 
特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 
汇款方式:户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
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